Työnohjaus ja coaching esihenkilöille, johtajille ja tiimeille
Ratkaisukeskeistä työnohjausta ja coachingia johtamisen ja työyhteisön kehittämisen tueksi.
Tarvitsetko työnohjausta?
Kaikissa tilanteissa ratkaisukeskeinen työnohjaus ei ole ensimmäinen tai sopivin tapa aloittaa. Joskus tarvitaan yhteistä kieltä, pysähtymistä tai rajattua tarkastelua tietystä teemasta. Työskentely voi tällöin toteutua myös muulla tavalla kuin jatkuvana työnohjauksena.
Coaching on tavoitteellista ja tulevaisuuteen suuntaavaa työskentelyä, joka sopii erityisesti johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille. Se auttaa kirkastamaan tavoitteita, vahvistamaan päätöksentekoa, kehittämään johtamista ja edistämään muutosta.
Täsmätyönohjaus sopii, kun jokin työssä, johtamisessa tai yhteistyössä askarruttaa juuri nyt. 1–3 kerran lyhyt työskentely tarjoaa ulkopuolisen näkökulman esimerkiksi vaikeaan keskusteluun, kuormitukseen, ristiriitatilanteeseen tai oman johtamisen jäsentämiseen.
Koulutus lisää ymmärrystä esimerkiksi johtamisesta, vuorovaikutuksesta, työyhteisön ilmiöistä ja kuormitustekijöistä sekä tarjoaa yhteisen viitekehyksen arjen haasteiden käsittelyyn.
Valmennus sopii erityisesti esihenkilötiimeille ja työyhteisöille, jotka tarvitsevat tukea muutostilanteessa, kehittämistyössä tai uuden toimintatavan jäsentämisessä. Se on tavoitteellista ja käytännönläheistä.
Asiakkaan ei tarvitse itse tietää, mikä työskentelymuoto sopii tilanteeseen parhaiten. Yhdessä keskustellen löydämme teille sopivan kokonaisuuden.
Työnohjaus ja ristiriitatilanteet
Selkeä tai pitkittynyt konflikti voi vaatia työnohjauksen sijaan erillistä työyhteisösovittelua. Sovittelu tukee tilanteissa, joissa ristiriita kuormittaa yhteistyötä tai estää työn etenemisen.
Työnohjauksen ja valmennusten esimerkkihintoja
Työnohjaus, valmennus ja koulutus räätälöidään aina organisaation tilanteen, tavoitteiden ja osallistujamäärän mukaan. Alla olevat hinnat ovat esimerkkejä, jotka auttavat hahmottamaan kokonaisuuden suuruusluokkaa.
Hinta 4500€ + alv. + matkakulut
- Tavoitteena on kehittää työyhteisön yhteistyötä, vuorovaikutusta ja työn sujuvuutta tai muuta yhdessä määriteltyä kehittämisen kohdetta.
- Muutosvoima-kartoitus toteutetaan työskentelyn alussa ja lopussa. Tavoitteet täsmennetään kartoituksen pohjalta ensimmäisessä tapaamisessa yhteiseksi ymmärrykseksi.
- Esihenkilön tapaamiset toteutetaan alussa, väliarviossa ja lopussa. Tapaamisissa arvioidaan työskentelyä ja sparrataan esihenkilön omaa johtamista suhteessa työyhteisön tavoitteisiin.
- 8* 90 min. ryhmätapaamista ja 3*50 min yksilötapaamista 12 kk aikana.
Hinta alkaen 2000-3300€ + alv. + matkakulut
- Tavoitteena on tukea vaativaa asiakastyötä, käsitellä kuormittavia tai haastavia asiakastilanteita sekä kehittää työtapoja asiakastapausten pohjalta työnohjauksen keinoin.
- Työskentely rakentuu työyhteisön omista asiakastilanteista ja niihin liittyvistä ammatillisista kysymyksistä.
- 6-10 * 120 min tapaamista 12 kk aikana
Hinta 2000€ + alv. + matkakulut
- Tavoitteena on tukea esihenkilöä uuden roolin haltuunotossa ja rakentaa heti alusta lähtien yhteistä ymmärrystä johtamisesta, yhteistyöstä ja toimintatavoista työyhteisössä.
- Coachingprosessi yhdistää uuden esihenkilön yksilöllisen tuen ja työyhteisön yhteisen työskentelyn.
- 6*60 min yksilötapaamista 6 kk aikana etänä tai kasvokkain.
- 2*90 min yhteistä tapaamista esihenkilön, coachin ja työyhteisön kanssa kasvokkain.
Hinta 2000€ + alv. + matkakulut
- Tavoitteena on tukea johtoryhmän tai hallituksen johtamistyötä, yhteistyötä ja ajankohtaisten kysymysten käsittelyä.
- Työskentelyn fokus sovitaan ryhmän tarpeiden mukaan ja sitä voidaan tarkentaa vuoden aikana.
- Tapaamiset kvartaaleittain 4*120 min. 12 kk aikana.
Hinta 1900€ + alv. + matkakulut
- Tavoitteena on tukea johtajaa tai esihenkilöä hänen itse nimeämissään johtamiseen, työhön tai ammatilliseen kehittymiseen liittyvissä tavoitteissa.
- Prosessilla voi olla yksi yhteinen tavoite tai tapaamiskohtaisesti vaihtuvia tavoitteita.
- Kolmikantatapaaminen johtajan esihenkilön kanssa prosessin alussa ja lopussa. Tapaamisissa sovitaan tavoitteista ja arvioidaan työskentelyn tuloksia.
- 10*60 min. tapaamista 12 kk aikana etänä tai kasvokkain.
2h alk. 850€, Koulutuspäivä alk. 1300€
Osallistavat koulutukset ja valmennukset organisaation ajankohtaisiin tarpeisiin.
Hintoihin lisätään voimassaoleva alv. sekä sopimuksen mukaan matkakulut ja päivärahat verottajan ohjeen mukaan Hämeenlinnan kantakaupungin ulkopuolella.
Usein kysyttyä työnohjauksesta ja valmennuksesta
Työnohjaus on ammatillinen menetelmä, jossa esihenkilö, johtaja tai työyhteisö saa tukea työnsä jäsentämiseen, vuorovaikutukseen ja arjen sujuvoittamiseen.
Ratkaisukeskeisessä työnohjauksessa huomio suunnataan siihen, mikä jo toimii ja miten tilanteessa voidaan edetä eteenpäin. Selvitämme yhdessä myös, mitä voimavaroja sinulla on tilanteessa ja miten niitä voisi hyödyntää juuri nyt.
Ratkaisukeskeisessä työnohjauksessa korostuvat tavoitteet, voimavarat ja konkreettiset seuraavat askeleet. Se ei tarkoita ongelmien sivuuttamista tai positiivista ajattelua väkisin. Vaikeitakin asioita käsitellään, mutta niiden äärelle ei jäädä tarpeettoman pitkäksi aikaa. Tarkoitus on löytää uusia näkökulmia ja keinoja toimia tilanteessa eteenpäin.
Työnohjaajana minua kiinnostavat erityisesti ne asiat, joihin voimme vaikuttaa tässä hetkessä ja jotka auttavat työssä onnistumista, yhteistyötä ja hyvinvointia.
Työnohjaus sopii asiantuntijoille, esihenkilöille, johtoryhmille, yrittäjille ja työyhteisöille (siis kaikille), jotka haluavat kehittää työtään ja yhteistyötään tai purkaa työssä esiintyviä kuormitustilanteita koulutetun työnohjaajan kanssa.
Johdon työnohjaus tukee strategista päätöksentekoa, johtamisidentiteetin vahvistumista ja johtoryhmän yhteistyötä.
Työnohjaus ja coaching ovat molemmat tavoitteellisia keskustelumuotoja, mutta niiden painopiste on erilainen.
Työnohjauksessa tarkastellaan työtä, työroolia, johtamista, työyhteisöä ja työssä esiin tulevia tilanteita. Työnohjaus auttaa jäsentämään työn haasteita, vahvistamaan ammatillista osaamista ja löytämään uusia näkökulmia omaan työhön.
Coachingissa painopiste on asiakkaan tavoitteissa ja tulevaisuudessa. Coaching auttaa kirkastamaan tavoitteita, haastamaan omaa ajattelua ja löytämään keinoja edetä kohti haluttua muutosta.
Käytännössä menetelmät täydentävät usein toisiaan. Työnohjaus sopii erityisesti työn ja johtamisen kehittämiseen, kun taas coaching tukee tavoitteiden saavuttamista ja henkilökohtaista kehittymistä. Yhteisessä keskustelussa voimme arvioida, kumpi työskentelytapa palvelee tilannettasi parhaiten.
Ei tarvitse. Keskustelemme yhdessä tilanteestasi ja tarpeistasi – sen pohjalta voimme miettiä, auttaako sinua parhaiten työnohjaus vai coaching.
Ei tarvitse. Joskus tilanne voi näyttää asiakkaan näkökulmasta samalta, mutta ratkaisut ovat erilaisia. Keskustelemme yhdessä tilanteestasi ja sen perusteella suosittelen, onko oikea tapa lähteä liikkeelle työnohjauksesta, työyhteisösovittelusta vai niiden yhdistelmästä.
