Olen Kristina Lamberg. Työskentelen johtajien, esihenkilöiden ja työyhteisöjen kanssa, kun yhteistyö kuormittaa, päätöksenteko jumittaa tai arjen toimintatavat eivät enää tue perustehtävää. Työnohjaus, sovittelu ja kehittämistyö auttavat tekemään näkyväksi sen, mikä estää etenemisen, ja löytämään yhdessä toimivat ratkaisut.
Työni pohjautuu yli 20 vuotiseen, monipuoliseen kokemukseen johtamisesta, asiantuntijatyöstä ja kehittämishankkeista erilaisissa organisaatioissa. Olen työskennellyt sosiaali- ja terveydenhuollossa, IT- ja kehittämisprojekteissa sekä ammatillisessa edunvalvonnassa, joissa työn onnistuminen on edellyttänyt sekä rakenteiden ymmärtämistä että ihmisten johtamista.
Esihenkilötyö ja johtamisen arki ovat minulle tuttuja käytännön kautta. Olen toiminut esihenkilönä ja projektien vetäjänä tilanteissa, joissa kokonaisuudet ovat olleet vaativia, muutokset monikerroksisia ja eri näkökulmien yhteensovittaminen välttämätöntä. Tämä kokemus näkyy työotteessani realismina, rauhallisuutena ja kykynä hahmottaa, mikä kulloinkin on olennaista.
Kehittämis- ja projektityössä minulle keskeistä on selkeys: tavoitteiden kirkastaminen, vastuiden jäsentäminen ja päätöksenteon tukeminen. Samat periaatteet kantavat myös työnohjauksessa ja sovittelussa – oli kyse arjen johtamisesta, muutostilanteista tai pidempikestoisesta kehittämisestä.
Toimin ulkopuolisena mutta tiiviisti mukana kulkevana kumppanina. Työnohjaus, sovittelu ja projektien tukeminen mukautuvat tilanteeseen, aina selkeällä rakenteella ja käytännönläheisellä otteella.
Tavoitteena on, että keskustelut muuttuvat päätöksiksi ja päätökset arjen toiminnaksi. Työskentelyssä yhdistyvät analyyttinen ajattelu, restoratiivinen ja ratkaisukeskeinen näkökulma sekä huomio rakenteisiin, ilmiöihin ja vuorovaikutukseen.
- Henkilöstökyselyssä on noussut esiin epäkohtia, joita halutaan kehittää systemaattisesti.
- Johtaja tai esihenkilö tarvitsee ulkopuolista tukea oman työn ja johtamisen kehittämiseen.
- Työyhteisössä on ristiriitoja, jännitteitä tai yhteistyön ongelmia.
- Organisaatiossa on käynnissä muutos tai kehittämistyö, jonka johtamiseen ja henkilöstön osallistamiseen tarvitaan tukea.
- Haastavat asiakas- ja vuorovaikutustilanteet kuormittavat tiimiä ja heijastuvat yhteistyöhön.
- Kehittämistyö ei etene esimerkiksi sitoutumisen puutteen vuoksi.
- Vastuut ja roolit ovat epäselviä tai työyhteisössä on sisäistä kilpailua.
- Johtaja tai johtoryhmä on umpikujassa henkilöstöjohtamisen haasteiden kanssa ja tarvitsee uusia näkökulmia toistuviin ilmiöihin.
- Työyhteisö tai johtaja on kuormittunut, eivätkä omat keinot riitä tilanteen ratkaisemiseen.
